VOTRE PARTENAIRE STRATÉGIQUE
Un accompagnement sur mesure pour accompagner votre réussite
Les enjeux que rencontre tous les leaders de nos entreprises
75 %
des dirigeants expriment le besoin d’être soutenus en matière de leadership
23%
de PDG considèrent le manque de collaboration et de travail d’équipe comme une faiblesse majeure, affectant l’efficacité de leur leadership
33%
des dirigeants doutent de leur capacité à performer lorsqu’ils prennent un nouveau rôle
Les prestations d’accompagnement :
« L’un des révélateurs du leadership est la capacité à reconnaitre un problème avant qu’il ne devienne une urgence »
Arnold Glasow – Homme d’affaire américain
Ce qu’ils disent de leur expérience :
Guillaume Renaud, Directeur de site industriel
« Pour un coaching personnalisé efficace, la confiance mutuelle était pour moi LA condition essentielle ! Et Noémie, par ses qualités relationnelles et son approche a su l’installer très rapidement.
Cette accompagnement et ce travail m’ont permis de :
• Prendre du recul sur moi-même puis sur mon rôle en tant que professionnel
• Structurer ma pensée et mes réflexions
• Mieux « me » connaitre, comprendre mes réactions, et mieux gérer mes émotions
Tout cela m’as permis d’affiner mon positionnement, mieux gérer les priorités et de guider mes équipes vers une responsabilisation rapide et efficace.
Merci à Noémie pour cette approche humaine et originale »
Aude Gaignaire, formatrice et entrepreneur
» Le coaching que j’ai réalisé avec Noémie a été d’une richesse incroyable, une belle aventure, et je suis 100% satisfaite de cet accompagnement !
J’étais en transition professionnelle, après une expérience difficile, un peu perdue, je l’avoue ; Noémie a été très à l’écoute et a su adapter les séances à mes besoins du moment, en y allant étape par étape.
Et pour finir, je dirais : n’hésitez pas à faire appel à Noémie !! Réussite assurée ! »
Mathieu POINSOT, délégué général
« Je recommande vivement de travailler avec Noémie. Elle est bienveillante et à l’écoute. Son accompagnement m’a permis de me redécouvrir, prendre de la hauteur et de la confiance en moi sur des projets de vie en lien avec mes valeurs. Noémie a réveillé ma personnalité !
Merci ! »
Marie-Pierre Conseillère en immobilier, entrepreneur
» Quelle chance j’ai eu de rencontrer Noémie ! J’ai créé mon entreprise il y a plus de 4 ans et j’ai eu besoin de faire le point pour prendre de la hauteur et améliorer autant ma relation à mon travail que ma façon de travailler avec mes clients.
Noémie a des prédispositions pour révéler les talents autant avec son expérience que son ressenti émotionnel.
Le temps était bien réparti entre des échanges constructifs et des exercices pour comprendre comment je pilote mon activité et révéler mes valeurs ajoutées et mon expertise.
Ainsi j’ai mis en place une nouvelle stratégie qui me correspond mieux et qui est en accord avec mes valeurs. Noémie n’a pas compté son temps pour m’accompagner, m’aider et notre relation s’est créée tout naturellement. »
Je suis Noémie Richard
J’accompagne depuis plusieurs années des dirigeants et des managers, en individuel et en contexte d’entreprise.
Je travaille chaque jour avec des personnes incroyables, fiables et engagées, qui portent beaucoup de responsabilités.
J’ai fondée ma société d’accompagnement après une expérience de plus de 10 ans dans le domaine riche et intense des ressources humaines.
Ma philosophie : C’est normal d’avoir parfois besoin d’un espace pour clarifier et ajuster, même quand on est compétent.
Mon objectif : vous aider à retrouver des repères pour continuer à exercer votre rôle avec leadership, sans vous abîmer ni vous durcir.
Architecture des REPÈRES
– La méthode Noémie Richard –
Une approche structurée pour clarifier la posture, les rôles et les décisions lorsque la complexité augmente.
| 1 / – RÉALITÉ – Voir clairement ce qui se joue, sans masque ni évitement. On travaille : >> les faits concrets >> les tensions réelles >> ce qui est vécu mais peu formulé >> ce qui fatigue, irrite ou bloque C’est la base. Sans elle, rien ne tient. |
| 3 / – POSTURE – La manière dont vous vous tenez dans votre rôle et vos responsabilités. Nous explorons : >> réaction vs décision >> contrôle vs cadre >> sur-responsabilisation vs juste place >> positionnement intérieur du dirigeant / manager C’est là que nous faisons un travail fin et différenciant. |
| 5 / – RESPONSABILITÉ – Clarifier ce qui vous appartient… et ce qui ne vous appartient plus. Ce que ça implique : >> remettre de la frontière >> sortir du flou >> poser des limites claires C’est souvent là que les bascules se font. |
| 7 / – SOLIDITÉ (sommet) – Installer des repères durables pour exercer son rôle avec stabilité. Résultats : >> posture plus stable >> cadre managérial clair >> décisions assumées >> moins d’usure mentale >> plus de continuité dans le temps C’est la finalité de l’accompagnement. |
| 2 / – ENGAGEMENT – Transformer la clarté en décisions et en actes structurants. J’accompagne : >> la prise de décision >> les conversations difficiles >> les choix managériaux >> les ajustements organisationnels Rien n’est laissé à l’état de réflexion abstraite. |
| 4 / – ÉCARTS – Comprendre les écarts pour les réduire et obtenir ce que vous voulez. On observe les écarts entre : >> ce que vous voulez >> ce que vous faites >> ce que vous tolérez >> ce que vous incarnez Sans jugement. Avec lucidité. C’est le moment de gagner en intelligence émotionnelle. |
| 6 / – ÉQUILIBRE DES RÔLES – Ne pas se laisser déborder par des rôles mal différenciés : dirigeant, manager, associé, leader, exécutant… On clarifie : >> Qui parle dans quel contexte ? >> Quel rôle décide ? >> Quel rôle prend trop de place ? Pour retrouver un équilibre plus facilement tenable sur la durée. |
Faire un audit de ma situation
Prenez rendez-vous pour que nous échangions sur vos challenges et esquissions les premières pistes d’une évolution cohérente.
Noémie Richard 